Manažér fitness centier

Andrea Bondanini

Je známe, že typ fitness centier, ktoré existujú na celom území štátu, je veľmi rozsiahly, pretože ide z malého fitnescentra alebo posilňovne, kde sú majitelia aj inštruktori alebo tréneri a využívajú jeden alebo dvaja technickí spolupracovníci. Centrum alebo reťazec, kde majetok hrá výlučne úlohu podnikateľa a je obklopený viac profesionálnymi osobnosťami pre rôzne disciplíny.

Medzi týmito dvoma extrémami sú rôzne situácie malých a stredne veľkých centier, na ktoré je výrobok sústredený. Manažér telocvične, majiteľ, manažér alebo manažér, v závislosti od prípadu, prevezme dôležitú úlohu, pretože sa ocitne v práci s pomerne obmedzeným počtom spolupracovníkov, od 2 do maximálne 6 alebo 7. Medziľudské vzťahy sú veľmi dôležité, a manažéra nemôže byť obmedzená na jedinú úlohu vlastníka a „hlavy“ telocvične, ale musí aktívne prispievať k dobrému výkonu strediska, zasiahnuť často v prípade potreby, v prípade potreby nahradiť časť svojho spolupracovníka (vždy, ak je to povolené), presadzovať rôzne úlohy.

Potrebujeme serióznosť a vyrovnanosť a vždy máme pozitívny postoj.

Je nevyhnutné, aby pravidelne organizoval oficiálne stretnutia so všetkými zamestnancami (teda aj s čistiacimi, recepčnými, inštruktormi, osobnými trénermi), aby všetci mali rovnaké poslanie a vedeli, ktorým smerom chce centrum ísť. Stretnutie však nesmie byť len toto: musí to byť aj vzájomná výmena myšlienok a nie jednostranná komunikácia, len takým spôsobom je možné napredovať.

Ale ešte dôležitejšie sú snáď „neformálne“ stretnutia, na ktorých sa manažér stretne s jedným zo svojich spolupracovníkov počas prestávky, v bare, rozhovorov so zamestnancami na neformálnom stretnutí, na vianočnom stretnutí alebo na akomkoľvek inom mieste na adrese. mimo telocvične. V týchto prípadoch môže manažér pochopiť niečo viac o svojich zamestnancoch, lepšie sa s ním zoznámiť, zistiť, či existuje nejaká nespokojnosť alebo iné problémy v rámci personálu atď.

Musí vedieť a byť schopný načúvať rôznym potrebám používateľa, aby vyriešil rôzne problémy; na to musí byť veľmi prítomný v posilňovni, chodiť po chodbách, rozprávať sa s členmi, počúvať ich problémy a brániť im v tom, aby v prípade problému požiadali o rozhovor s riaditeľom.

Musí vždy kontrolovať a aktualizovať svoje technické a vedecké poznatky, zúčastňovať sa na opakovacích alebo školiacich kurzoch vo všetkých disciplínach aktivovaných v centre, pretože na to, aby sa športová spoločnosť vedla dobre, je potrebné dobre vedieť, čo sa deje vo vnútri; aby mohol opraviť inštruktora, musí vedieť a vedieť ako to urobiť sám.

Funkcie práce manažéra fitness centra možno v podstate zhrnúť takto:

1	Ciele nastavenia (Misia)
2	Usporiadajte klub
3	Motivovať zamestnancov a všetkých zamestnancov
4	Dajte ľuďom rast a pokrok
5	Efektívne komunikovať so zamestnancami a členmi
6	Meranie a analýza prostredníctvom hodnotení

Preto postava manažéra fitnes centra má zásadný význam pre malý stredne veľký klub, ktorý sa ako celok bude cítiť chránený pozitívnou, dôveryhodnou osobou, ktorá organizuje, komunikuje, motivuje a hodnotí so súhlasom spolupracovníkov., Ktorý sa tak cíti povzbudený k tomu, aby vykonával činnosť, ktorá takto realizovaná určite prinesie ovocie aj v očiach zákazníkov.